在人员培训方面根据任务的特殊性，创新性地设计了专业理论、防护技能、工作流程和个人综合素质相结合的系统培训内容，单项操作示教指导、个人防护全流程模拟训练、工作模式仿真训练的三级递进式训练模式以及“工作模式小组”团队考核的方式，保证训练的实效性和100%的合格率，为实现医护人员“零感染”打下了基础。到2014年10月1日医院收治第一例埃博拉疑似患者为止的短短半个月内，医院的全体工作人员集中智慧和创造力，出色地完成了整个临床救治任务的筹备工作，为中国政府整体医疗援助任务的及时顺利展开、塞拉利昂埃博拉疫情的有效控制赢得了宝贵的时间。

中国首次参与西非的医疗卫生援助，两国相距万里之遥，中国没有海外保障基地，而塞拉利昂各项基础设施条件落后，药品、耗材及其他相关物资的后勤保障工作成为我援塞医疗队面临的最大困难之一。面对全新课题和严峻挑战，根据此次埃博拉疫情暴发的临床特征、塞拉利昂社会和医疗卫生情况以及解放军医疗队的自身实际，我们从物资的准备、运输、储存、使用、管理等方面做了认真细致的工作，前后方实时沟通、通力协作，不但确保了任务的圆满完成，还在特殊时期为塞拉利昂及其他国际组织提供了紧急物资援助，成为塞拉利昂唯一自给自足的国际医疗队，得到世界卫生组织、塞拉利昂人民和其他国际医疗组织的高度认可。

中塞友好医院埃博拉留观诊疗中心是塞拉利昂人口最多的城市首都弗里敦最大的留观诊疗中心之一，也是疫情早期塞拉利昂埃博拉患者收治任务最重的中心之一。在中塞友好医院的改建方面，结合当地实际情况，充分利用现有资源，经过充分论证和设计，在短短1周时间内完成了埃博拉留观中心的标准化改造，成为塞拉利昂第一家正规的国际埃博拉收治中心，高标准通过塞拉利昂政府及世界卫生组织的验收并投入使用。医院改造过程中，医疗队创新性地在各个功能区之间设置缓冲间、隔离栏网、中塞医护人员分开通道进出、自给自足的供水供电系统、关键区域的电子监控、规范化污水污物处理系统等，为实现患者规范化收治，保证患者间“零交叉感染”以及整个任务的圆满完成提供了硬件保障。

为提高救治质量，医疗队不断优化筛查流程，使确诊速度从72小时缩短到24小时;为拓展防控功能，医疗队突击撰写出137页的治疗标准程序，顺利实现从留观中心到留观诊疗中心的转型;为增强治疗针对性，医疗队冒着随时可能被感染的高风险，实施静脉补液、营养支持等治疗方法。塞拉利昂指挥中心不定期组织包括英国、澳大利亚、韩国等22个留观诊疗中心评比，患者24小时确诊率、阴性病人当日出院率等5项指标，我医疗队名列第一。