三是指挥得力，各种救援人员通力合作。

在由10个部门组成的指挥部的统一领导下，现场抢救组、医疗救护组、治安保卫组、后勤保障组、资料组等5个小组，组织各种救援人员通力合作，使各种救援行动得到顺利实施。特别是矿山救护队从应急装备、救援经验、具体处置上都发挥了重要的作用。

四是强大的应急救援装备发挥了重要的支援作用。

从消防车、呼吸器、抽风机到先进的红外线检测仪，如果没有这些重要装备，那么，救援行动不可能如此迅速，而且很可能造成救援人员的伤亡，恶化事故。

五是以人为本，不惜代价，全力救援。

只要被困人员有一线希望，就要尽百分之百地努力。这种信念，对于应急救援的成功具有不可小视的重要作用。

2004年4月11日16时36分，郑煤集团超化矿突发透水事故，12名人员被困井下，其中包括透水后下井查看水情的该矿代理总工程师周定栓及另外一名副总工程师。事故发生后，当地有关部门立即成立抢险救援指挥部，实地勘察灾情，根据现场的一手材料，专家们制订了周密科学的救援方案，并成功实施了救援，12名被困人员经过4天5夜109小时抢救后全部生还。

事故发生后，国务院领导非常关心，明确指示要全力以赴抢救被困矿工。国家煤炭、安监部门还派出专家到现场参与指挥救援。河南省委常委、常务副省长两次到现场指挥救援。

事发之后，郑煤集团领导全部立即赶到现场，集团公司副总经理和超化矿领导任现场指挥。在了解简单情况后，集团公司安监局局长、副总经理等负责同志立即下井到现场指挥工作。按照公司应急救援预案，立即成立了超化矿“4·11”抢险事故指挥部，下设技术、救护、后勤保障、治安保卫、善后处理、稳定与接待6个工作组，分头开展工作。河南省煤炭、安监等部门主要领导也以最快的时间赶到现场，查看情况，研究抢救方案。

在抢险救援现场，煤矿安全专家当天夜里即赶到现场下井侦察，研究完善方案。

事故第二天，中国煤田地质集团的快速冲击钻机被紧急调运到超化矿的事发现场，它的主要任务是从地面向井下被困人员可能所在的避险地点正上方打透气孔。西安一家单位送来了国内最先进的窥测仪，通过它可以看到钻孔的情况平顶山煤炭集团也给抢险指挥部送来了新型的钻机，以帮助挖掘坑道。