随后有一天，我给提摩斯打电话，问他怎么不来了，有些病人信息还需要他帮助弄清楚，提摩斯回答说这两天来不了了，身体有点儿难受，当时我心里一沉。第二天交班的时候，我就向李进队长和同事说起这事，凭经验和直觉，这样下去太危险了。提摩斯如此不在意，甚至不穿防护服，一旦感染了，后果不堪设想，一定要时刻催促他加强防范，不能有丝毫大意。没想到7天后提摩斯就死了，死在一家埃博拉治疗中心，一个活生生的人就这样没了。提摩斯的死对我们震撼很大，提醒我们规章制度强制执行有多重要，还有哪些潜在的有风险的区域需要控制感染。从那以后，我们就更加强了防控，很多经验都是用生命换来的，由此可见，我们天天都是行走在死亡线上。

首批援塞医疗队防控组组长贾红军在事后回忆时，用“两道数学题”来说自己的想法：30–1=多少，0+0=多少。

看似简单的计算，却道出了防控任务的艰巨，30名队员1个也不能少，要保证中方与塞方的医务人员“零感染”。在备感压力的同时，防控组给出的答案是30减1等于0，0加上0就是100分。

2014年9月17日，医疗队抵达塞拉利昂驻地。简单休整后，防控组立刻随队赶往中塞友好医院进行实地勘察，根据医院实际情况，本着洁污分开的原则，以降低医护人员感染风险为出发点，医疗队员相互喷淋消毒。防控组积极思考，开拓思路，最终科学合理地划分了“三区”，设定了缓冲间。在每个缓冲间设置水源和排水设施，便于消毒液的配置和处理，以利于今后消毒工作的开展。随后，医院进入了紧张施工改造阶段。防控组对改造工程进行跟班作业，指导和监督每一个施工环节，确保了施工质量，建立了第一道“隔离大门”。面对埃博拉，如何利用好防护消毒物资，确保工作人员安全，又摆在了我们面前。防控组多方查阅资料，包括国家卫计委发布的《埃博拉防控方案》、《埃博拉病毒病医院感染防控技术指南》、《埃博拉患者转运流程》、美国疾病控制中心的《埃博拉病毒病医院感染防控技术指南》、世界卫生组织的《感染控制指南》等相关文件和文献20余篇，总结防控经验，最终科学严谨地制订了多达36步的防护用品穿脱流程，较国外的防护流程更加细致，更加注重脱防护用品的流程。除了防护，消毒也是阻断传播途径的利器。为了进一步确保工作人员不被感染，防控组制订了自用车辆、驻地房间、病房、办公区等消毒制度共计百余条。为了确保消毒效果，大家每日检查各个区域甚至角落的清洁与消毒、监测消毒液浓度、垃圾的收集和焚烧等，一旦发现问题，立即改进完善。防控组成功构建了另一道更加关键的“隔离大门”。

此外，防控组主动承担了复用防护用品的消毒以及缓冲间的清洁消毒工作。平均每日浸泡消毒高靿雨靴8双左右，并在晾干过程中进行二次消毒，以确保消毒效果。同时，坚持按照原则每日更换消毒液。每日更换消毒液193升，执行任务期间共计更换消毒液 8685 升，重8吨有余，相当于500毫升的矿泉水18000 瓶，首尾相接达4公里有余。

跟这些数字相比，更难受的还是消毒液那刺鼻的味道。高浓度的含氯消毒剂经常让防控组组员“声泪俱下”。每次更换消毒液、捞取雨靴时，含氯消毒剂挥发的氯气扑面而来，冲破面屏、护目镜和防护口罩的重重阻隔，刺激着组员呼吸道的每一个细胞。此时，大家的眼泪远比汗水来得更加凶猛，鼻涕也顺势“过河”。所以，防控组经常自嘲“在含泪微笑的背后，我们每天吃着鼻涕过日子”。

所谓“在家千日好，出门万事难”，在塞拉利昂要想做好防控工作，仅靠医疗队自己是不够的，还必须依靠塞方人员的帮助。因此，必须做好塞方工作人员的培训工作。