从到达塞拉利昂的第一天起，陈昊阳队长召集各组长第一时间制订了严格的生活制度，根据全队人员构成和工作需要，编设了4个建制班，分设班长、副班长，负责各班人员的管理和行动部署，又在4个建制班的基础上统配了15个业务小组，这些小组涵盖了药品、耗材、文体、宣传、培训、科研、信息、财务等方面，各小组设立组长、副组长，严格组织架构，明确职责任务，实施起他一贯的“军事化管理”。第一天早饭前集合，有一名队员迟到了，只见他站在队伍最前面，眼睛一瞪，说话嗓门一抬高，队员们便感受到陈队长身上那种军人的威严:“以后每天三顿饭，饭前全队必须集合，清点人数，人齐后再排队就餐，有特殊情况，必须提前请假，无故迟到，必须到前面说说。”其实，在医疗队组队之初，队员们早已领教过陈队长“严格的管理”和“过硬的军政素质”。出国前，有队员问都要做哪些准备，陈队长的回答让这名队员感到有些出乎意料:“从军姿和体能开始。”他解释说，抗击埃博拉是一场严酷的战斗，战胜对手要有强健的体魄，没有雷厉风行的作风和铁的纪律，没有过硬的身体素质和防治本领，是没法完成的。为此，出征前医疗队进行了为期一个月的队列、体能训练和穿脱防护服、实用医学英语、当地风土人情、个人心理、外交礼仪等方面的培训。在这个过程中，陈队长给大家下达了“硬指标”，跑步跑不过他自动退出，防护考核达不到100分不准赴塞，过不了他这关，说什么都没用。已经42岁的陈昊阳队长和一些二三十岁的年轻人在一起比试，他的各方面考试成绩特别是理论和技能成绩还是比较靠前，即便是在年龄不占优势的体能考核中，陈队长的3000米也用了不到13分钟，平板支撑也在10分钟以上。所以，考核想超过陈队长也不是那么容易。

抵塞后，陈队长对作息时间也进行了严格规定，休息时队员的活动范围仅限于驻地，严禁私自迈出驻地宾馆一步。为了保持严格的纪律，陈队长还对军容着装、卫生内务和餐饮节约等方面提出了明确要求，从而让队员们切实感受到了“从严治队、从严管队”带来的战斗力。

国家应急广播—应急档案，今天，为您讲述：大国担当——中国人民解放军援塞医疗队抗击埃博拉疫情纪实，第17集——再战西非！今天先说到这，也希望能引起大家的思考。我是百宁，明天咱们接着说！