而且，由于福岛第一、第二核电站的停用，导致以东京为核心的整个首都经济圈的电力紧张。东京电力公司是日本最大的电力供应企业，其最大发电能力达6400万千瓦，承担着为以东京为核心的一都八县供给电力的重任。而该地区不仅是日本政治和文化的中心，同时在经济上也具有举足轻重的地位。东京电力公司的电力构成中，核电占到了28%的比重，而福岛第一与第二核电站的发电能力合计为910万千瓦，占其总核电发电量的一半左右。此外，该公司的三座火力发电站也因地震受损，它们分布在从福岛南部到茨城县的太平洋沿岸，其合计发电能力也达到920万千瓦。而且，一直支持东京电力的东北电力公司，也因发电设备在地震中受损而陷于自身难保的境地，所以，东京圈被迫实施了轮流限电措施。

由于电力紧张，东京圈的各家铁路公司甚至被迫采取列车停开的措施，而铁路恰恰正是东京都运转的大动脉，这种削减运营次数的做法对东京都经济圈的经济活动产生重要影响。而且，夏季才是通常的用电高峰季节，因此，电力紧张成为考验灾后日本东部生产生活的关键所在。

这场大地震也很快波及资本市场。日元升值与日经股市大跌，成为日本大地震在世界经济层面的余震反映。地震发生后的第一周，日本股市就出现大跌，2011年3月14日的日经股价平均跌破1万日元大关，第二天，当福岛第一核电站核泄漏事件被披露后，日经股价再下跌1015.34日元，骤降至8605.15日元，成为日本有史以来第三大跌幅。另一方面，由于担心日本投资家为规避风险而撤回海外资金，加之日本为了应对核危机以及国内救助、灾后重建等因素，国际资本纷纷购入日元投机，于是导致日元大幅升值。美元兑日元由1美元兑换82日元左右，骤然上升，甚至一度达到1美元兑换76.25日元的历史高位。

在这种形势下，日本银行果断采取措施，一方面向市场大量注入日元，另一方面，紧急联手其他发达国家，以G7协调方式来阻止国际资本这种“投机性”炒作的日元升值现象。2011年3月14日，日本银行向短期货币市场注入了创纪录的12万亿日元的当日资金，这与2010年5月希腊危机后的大规模注入行动时隔十个月。日本央行还随即召开了金融政策紧急会议，准备继续向市场提供大量资金。截至2011年3月22日，不到十天，日本银行总共向市场注入了40万亿日元，创下了日本金融史上的新纪录。

国家应急广播—应急档案，今天，为您讲述：黑色311，日本阪神大地震，也希望能引起大家的思考。我是百宁，明天见！