管理方面的原因，是单位领导对安全生产重要性认识不够。没有坚持“安全第一”的方针存在重生产、轻安全的现象。因生产任务繁重，吊车操作人员紧张，在未对特种作业人员进行专门的安全培训、不具备最基本的安全操作技能的情况下，无视特种作业有关规定，直接安排跟车见习。

安全管理规章制度不落实。在安全管理上存在有令不行、有禁不止的现象。虽然基层车队在会上明确要求徒弟不得进行起重操作，但在实际执行过程中未进行必要的监督检查，采取放任的态度。违反起重作业有关安全规定。

施工作业风险意识不强。在大型设备拆甩等重点环节上，没有按照管理体系的要求，对存在的风险进行充分的评估并采取有效的削减措施，施工作业存在盲目性。

施工作业现场管理混乱。甲乙双方责任不明确，没有制定详细的拆甩设备作业施工方案，以致起重作业配合不协调，存在起重作业多人指挥现象。

施工作业现场安全监管不到位。起重操作人员违章作业、无证上岗现象未能及时发现和有效制止。

师徒帮教合同落实不到位。师傅马某在徒弟张某未取得操作资格证的情况下，安排实施起重作业，未能尽到指导、帮助、监护的职责。

事故本可以避免，但万一发生了事故，救援就是头等大事。国家应急广播—应急档案，今天，为您讲述：生产安全事故留下的教训，第1集。也希望能引起大家的思考。我是百宁，明天见！